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Man braucht nicht immer einen fest angestellten Scrum Master und schon gar keinen fest angestellten Coach. Als externer Coach biete ich Ihnen und Ihrem Team die Sicht von aussen, neutrale Moderation und punktgenaue Unterstützung – genau dann und so, wie Sie sie brauchen. Fragen Sie mich an für:
- Teilzeit-Unterstützung als Scrum Master, z.B. zur Moderation von Retrospektiven
- Meetings zur gemeinsamen Reflexion der Zusammenarbeit in Ihrem Team – einmalig, wöchentlich, monatlich oder jährlich
- Schulung Ihrer Mitarbeiter zu Agile, Scrum und agilem Requirements Engineering
- Moderation von Workshops und Kick-offs
- Teambuilding-Massnahmen
- Unterstützung und Planung von Reorganisationen und personellen Veränderungen
- Moderation von Krisen- und Konfliktgesprächen
- Unterstützung und Coaching Ihrer internen Mitarbeiter wie HR, Scrum Master oder Teamleiter
Eine Preisliste werden Sie hier allerdings nicht finden: Ihre Lösung soll individuell auf Sie zugeschnitten sein und für Ihre momentane Situation passen. Schreiben Sie mir, lassen Sie uns unverbindlich zusammensitzen, Ihre Herausforderungen besprechen und gemeinsam darüber reden, wie, wo, wie oft, wann und für wie viel ich Sie am besten unterstützen kann.
Seien Sie nicht wie dieses Startup…
Es war einmal ein Startup mit tollen Mitarbeitern, die 3 Jahre lang von ihrem Ersparten lebten und hofften, ihre Firmenanteile bald zu gutem Preis verkaufen zu können. Technisch versierte Fachleute mit grossen Träumen, den besten Absichten und grossem Einsatz. Nur leider auch nach 3 Jahren ohne Produkt, Kunden – und am Ende auch ohne Geld und Investoren.
Was war passiert?
Ganz einfach: Die Vision fehlte. Man rannte drei Jahre lang mal in diese, bald in jede Richtung, ohne auch nur einen Prototypen fertigzustellen. Weil man ja nichts verpassen wollte, den State of the Art dabeihaben wollte, die Besten sein wollte – und am Ende vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sah.
Und wie kam’s dazu?
Sie sparten am falschen Ort – nämlich an einem Coach. Der als Scrum Master den Product Owner hätte coachen können, damit man eine Vision gehabt hätte. Und damit man möglichst schnell ein erstes Produkt beim Kunden gehabt hätte. Der den Blick von aussen gehabt hätte und kritische Fragen gestellt hätte. Der dem Team geholfen hätte, sich zu entwickeln und zusammenzuwachsen. Damit Konflikte konstruktiv hätten genutzt werden können. Dann wären Themen wie „ich habe ein schlechtes Gefühl dabei“ im Team ansprechbar gewesen: Man hätte frühzeitig Signale erkannt und Massnahmen getroffen. Hätte.
Seien Sie nicht wie sie, holen Sie sich einen Coach
Schreiben Sie mir ein E-Mail oder rufen Sie mich an.
[:en]You don’t always have to permanently employ a Scrum Master, and certainly not a coach. As an external coach, I provide you and your team with an external view, neutral moderation, and precise support – exactly how, when, and where you need it. Hire me for:
- Part-time support as Scrum Master, e.g. for moderating retrospectives
- Meetings for reflecting and discussing collaboration in your team – as a one-off, weekly, monthly, or yearly
- Training your employees on Agile, Scrum, and Agile Requirements Engineering
- Moderating workshops and kick-offs
- Teambuilding
- Support and planning of reorganizations and other changes affecting your staff
- Moderating crises and conflicts
- Support and coaching of your staff in HR, your Scrum Masters, and team leads
You’re not going to find a price list here: I want your solution to be taylor-made for you and your current situation. Mail me, let’s meet and talk about your challenges, and let’s find out together how, where, how often, when, and for how much I can support you and your team best.
Don’t Be Like This Startup…
Once upon a time, there was a startup with great employees, living off of their savings for 3 years, and hoping to sell their shares for a good price soon. Technically well-versed professionals with big dreams, the best intentions, and great commitment. Only sadly, also after 3 years without a product, customers, and in the end, also without money, and investors.
What Happened?
Pretty simple: No vision. For three years, they ran in this and that direction without even finishing a prototype. They didn’t want to miss anything, offer the absolutely bleeding-edge state-of-the-art, be the very best – and couldn’t see the wood for the trees in the end.
How Did That Happen?
They saved on the wrong thing – a coach. Who, as a Scrum Master, could have coached the Product Owner to communicate a clear vision, and to ship a first product to the customer as soon as possible. Who would have had the outside view. Who would have asked critical questions. Who would have helped the team to grow and evolve. So that conflicts could have been used in a constructive way. Things like „I’ve got a bad gut feeling about this“ would have been addressable: The team would have noticed early signs, and could have taken measures. Could have.
Don’t Be Like Them, Get A Coach
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