Sind Sie von Agilität betroffen? Als Scrum Master oder Agiler Coach sogar verantwortlich dafür, dass Ihr Umfeld agiler wird? Oder als Manager, Projektleiter oder Mitarbeiter aufgefordert, auf einmal „agil“ zu sein? Dann lassen Sie sich helfen!
Supervision für Scrum Master und Agile Coaches
Sie kennen das Umfeld, in welchem Sie Agilität verbreiten möchten. Sie sind fachlich gut ausgebildet und wissen eigentlich, wie Sie vorgehen wollen. Aber manchmal steht selbst der beste Coach am Berg:
- Sehen Sie als Teil des Systems vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr?
- Haben Sie das Gefühl, alles schon probiert zu haben und nur noch in der eigenen Suppe umzurühren?
- Sind Sie mit schwierigen Situationen und Konflikten konfrontiert?
- Wollen Sie Ihr eigenes Vorgehen reflektieren und sich selber laufend verbessern?
Dann lassen Sie sich helfen: Supervision bedeutet nicht, dass ich Ihnen sage, wie Sie’s tun sollen. Supervision bedeutet, dass ich Ihnen zuhöre, Ihnen eine Sicht von ausserhalb des Systems biete und als Ihr Coach gemeinsam mit Ihnen erarbeite, was für Sie der beste nächste Schritt ist.
Machen Sie nicht nur Retrospektiven für Ihre Teams. Reflektieren Sie auch für sich: Supervision ist die Retrospektive für Sie als Coach.
Retrospektiven für Ihr Scrum-Master-Team
Sie sind mehrere Scrum Master oder Agile Coaches? Oder überhaupt einfach ein Team, das selbst keinen Scrum Master hat – vielleicht sogar eine Gruppe von Managern oder Projektleitern?
Dann macht es auch für Sie Sinn, regelmässig über Ihr Vorgehen zu reflektieren und Ihre Zusammenarbeit zu verbessern: Eine Retrospektive eben. Und die lassen Sie am besten moderieren:
- Als jemand, der nicht Teil Ihres Systems ist, biete ich Ihrem Team eine Sicht von aussen
- Ich bin als externe Moderatorin garantiert neutral
- Ich stelle Fragen, die in Ihrem Team keiner stellt
- Ich biete den Rahmen für kollegiale Intervision
- Ich behalte für Sie den Überblick über Ihren Prozess, wenn Sie im Alltag von Ihren Teams und deren Prozess vereinnahmt werden
Stellen Sie sicher, dass auch Sie selber auch von den Vorteilen regelmässiger Retrospektiven profitieren – verbessern Sie mit einer professionellen, neutralen Moderation Ihre eigene Vorgehensweise. Bleiben Sie der Vorreiter!